8月14日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝深入商維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)吳四海、季學(xué)滿、柯楊及商維項(xiàng)目部相關(guān)同志參加。

在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，吳福勝詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況，并就如何優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約費(fèi)用等情況與大家深入探討，隨后在項(xiàng)目部召開座談會(huì)。

座談會(huì)上，項(xiàng)目組成員對(duì)各自負(fù)責(zé)板塊工作進(jìn)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。聽完匯報(bào)后，吳福勝強(qiáng)調(diào)，抓項(xiàng)目建設(shè)就要只爭(zhēng)朝夕，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立統(tǒng)籌思維，做好全過程規(guī)劃，錨定目標(biāo)全力以赴向前推進(jìn)。

就如何高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，吳福勝提出四點(diǎn)要求。

一是設(shè)計(jì)要好。認(rèn)真總結(jié)過去項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過程中好經(jīng)驗(yàn)，用好的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)商維項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使其更加科學(xué)、節(jié)能、高效，切實(shí)降低投產(chǎn)后的運(yùn)行費(fèi)用。

二是進(jìn)度要快。緊盯項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，克服反常天氣帶來的困難，科學(xué)組織人員搶抓進(jìn)度，確保土建工程入冬前全部完工，為后期設(shè)備安裝和調(diào)試提供保障。

三是質(zhì)量要優(yōu)。做好項(xiàng)目全過程質(zhì)量管控，項(xiàng)目組成員要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把控土建工程質(zhì)量、設(shè)備采購及安裝質(zhì)量，通過全員責(zé)任分解、節(jié)點(diǎn)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)可控、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

四是投資要省。樹牢節(jié)約意識(shí)，在科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控各個(gè)環(huán)節(jié)的投資，做好設(shè)備利舊及國產(chǎn)化替代，以最省的投資爭(zhēng)取最大的利益。