7月21日下午，集團公司召開6月經營業績“賽馬”暨上半年經營活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團公司外部董事、公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報企業“一利五率”以及重要指標完成情況，6月份及上半年各單位生產經營情況。上半年，公司利潤同比呈現出良好的增長態勢，生產經營持續邁向新高度，各項業務有序推進、成效漸顯。他強調，各單位要樹立全要素生產率的意識，實現高水平開滿開足；樹立大客戶、使用場景和市場占有率的意識，合理控制庫存；樹立大局意識和責任意識，實現項目抓緊推進、早日投產；樹牢標準、體系和規則的意識，加強考核和獎懲；以科學管理、從嚴管理為原則，開展專業能力培養；樹牢依法合規意識，舉一反三加強內控合規風險管理；加強各級各類骨干員工的培訓考核選拔使用，暢通培養通道；深入開展涵養“九種作風”對照大討論、大落實等工作。

蒙維公司、明池公司、有機分廠負責同志圍繞推動工作提質增效展實績、談做法、話經驗。金泉公司、物資（物流）公司、皕盛公司負責同志分別圍繞目標任務完成情況進行表態發言，反思不足、明確下一步努力方向和改進舉措。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根圍繞上半年財務指標展開深入分析，從庫存管理、生產環節實現規模效益、工作質量的重要性、考核機制、推進經濟運行分析等方面提出針對性意見。

股份公司總經理孫先武對上半年股份公司主要指標完成情況展開深入分析，從生產運營、管理提升、庫存管理、質量管控、市場營銷、項目建設、降本增效、改革創新、抓安全防風險等方面提出針對性意見。

吳福勝在總結講話中指出，自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，皖維廣大干部作風發生了積極轉變。黨員干部深入基層一線，主動傾聽職工聲音，切實解決實際問題，這種工作作風成為推動企業發展的強大動力。“轉變作風，真抓實干，奮力奪取下半年皖維各項工作新勝利”，這是當前全體干部職工的工作目標。

吳福勝對上半年企業運營狀況展開全面分析后指出，上半年，皖維在各方面取得了顯著成績，主要體現在：經濟效益明顯提升，企業綜合實力增強；瞄準世界頭部企業發力，產業鏈自主創新取得新進展；企業改革深入推進，降本增效成效明顯，進一步優化了企業的運營管理模式，提高了企業的市場競爭力；產品市場占有率提升，項目建設穩中有快；科技創新多品種取得新突破，工藝革新不斷推進；營銷系統敢打敢拼，提高了市場響應速度；安全環保總體形勢穩定，確保了企業可持續發展；年輕干部在奮力拼搏中磨煉了意志，增長了才干，逐漸成為企業發展的中堅力量……這些成績的取得是全體皖維人共同努力的結果。

吳福勝指出，上半年所取得的成績，進一步提振了全體皖維人推動企業發展的信心和決心。當下，心往一處想、勁往一處使，主動求發展、積極謀進步成為全體干部職工的共識。通過調增工資，讓職工享受企業發展的成果，進一步點燃了職工內心對發展的渴望，形成了企業與職工共同成長、共同發展的良好局面。同時，他以敏銳的洞察力，精準剖析了“職能管理作用不突出”“少數干部精氣神不足”等問題。

就奮力做好下半年工作，吳福勝從國際、國內、行業、企業等多個維度，深刻分析了當前的形勢怎么看，圍繞下半年工作怎么干，他提出六個方面指導意見。

一要克服驕傲自滿的情緒。全體干部職工務必克服驕傲自滿情緒，堅決杜絕小進即滿、不思進取之風。在成績面前，更要保持清醒頭腦，居安思危。市場環境復雜多變，企業發展猶如逆水行舟，不進則退。只有時刻保持危機意識，才能敏銳察覺潛在風險，提前做好應對準備，確保皖維在激烈的市場競爭中行穩致遠。

二要倡導廣大干部轉變工作作風。廣大干部要發揚斗爭精神，加強學習，不斷提升自身解決問題的本領。“在實踐中探索，在總結中提高”。通過不斷學習與實踐，增強應對復雜問題的能力。要大力倡導深入基層的工作作風，以此作為提升工作效率的關鍵路徑。秉持以職工為中心的理念，站在職工的立場和角度去審視問題、洞察需求，大下基層、大抓基層，聚焦基層實際狀況，精準發力，以務實有效的舉措解難題。制定科學合理的工作規劃，提升會議效率，聚焦于實際問題的解決，摒棄一切形式主義。面對問題，要堅持溯本求源，深入剖析問題產生的根源，找準“病灶”。要積極主動地推進企業改革，構建一套科學合理、行之有效的長效機制，進而實現工作效率和服務質量的全方位提升。

三要以釘釘子精神狠抓工作落實。工作落實是推動事業發展的關鍵，必須以釘釘子精神，持之以恒、久久為功，一錘接著一錘敲，一環緊著一環擰，確保各項工作任務不折不扣地落到實處。對于確定的目標和任務，要進一步細化責任分工，明確責任主體、工作標準和完成時限，做到任務到人、責任到崗。要加強跟蹤督查，定期評估進展，及時發現落實過程中存在的問題和偏差。對工作不力、敷衍塞責的單位和個人，要嚴肅問責，以強有力的問責機制確保各項工作取得實效。

四要提升機關職能部門工作效率。各機關職能部門要切實履行職責，牢固樹立服務意識，將服務一線作為工作的出發點和落腳點，不斷提升服務的質量和效率。要積極運用“賽馬”機制，通過職能部門的賽成績、找不足，激發各部門的積極性和創造性，營造比學趕超的良好氛圍。要加強部門之間的溝通協作，打破信息壁壘，形成工作合力，共同為一線生產經營提供優質高效的服務保障。同時，要加強對服務工作的考核評價，將服務一線的效果作為衡量機關職能部門工作的重要指標。

五要保持戰略定力堅定不移做好皖維自己的事。積極服務國家戰略，關注國家大事，找準企業發展定位，積極有所為。堅持黨對經濟工作的領導，堅持以人民為中心的發展思想，將企業發展與國家需求、人民利益緊密結合起來。要堅持目標導向，“自找差距、自定對策、自驗結果”。要聚焦重點工作，在項目建設、新產品開發等方面要全力推進，確保按計劃完成目標任務。要加強成本管理，將降低成本進行到底，提高企業經濟效益。要重視職工隊伍建設，加強人才培養和引進，打造一支高素質、專業化的職工隊伍。要持續抓好安全生產和環境保護工作，為企業持續發展營造好的環境。

六要著力營造風清氣正的皖維管理環境。各級領導干部需以身作則、以上率下，從自身一言一行、一舉一動做起，帶領職工共同呵護皖維來之不易的良好發展生態。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育“回頭看”，強化學習研討、查擺問題、集中整治、開門教育、組織領導，通過持續加強學習教育，不斷增強全體干部職工的廉潔自律意識和責任擔當意識，讓風清氣正、干事創業的良好氛圍在皖維蔚然成風。

會議最后，吳福勝分享華為首席執行官任正非在接受《人民日報》采訪時的話語：“不去想困難，干就完了，一步一步往前走”，與所有參會人員共勉。并強調，一分部署，九分落實，要用汗水澆灌夢想，用腳步丈量責任。工作最終要落實到行動上，與其坐而論道，不如起而行之。只要全體皖維人齊心協力、真抓實干，穩扎穩打，一步一個腳印，必將積小勝為大勝，積跬步至千里，圓滿完成皖維下半年的工作任務，助力企業在時代的浪潮中乘風破浪、行穩致遠！