當前，全球市場競爭風云變幻，質量已成為企業決勝市場的關鍵利刃，是企業生存與發展的核心命脈。集團公司三月和四月份經營業績“賽馬”暨經營活動分析會，緊扣“以質取勝，創建一流”這一關鍵主題，提出了一系列極具前瞻性、可操作性強的指導意見與具體措施，為質量強企的落地生根指明方向。

在三月份經營業績“賽馬”暨經營活動分析會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝從六個方面提出指導意見，涵蓋了提高職工質量意識、穩定生產工藝、技術改造、設備管控、職工業務素質提升以及從嚴管理等多個關鍵維度。

提高職工質量意識，是質量攻堅的首要任務。部分職工對質量認知的短板，制約著企業的發展步伐。只有讓“精益求精”成為每一位員工根植于心的工作準則與職業信仰，才能從源頭上杜絕質量問題的滋生。穩定生產工藝，如同為產品質量筑牢根基，通過深度分析原料指標、工藝流程等關鍵要素，全方位評估生產工藝穩定性，并將評估結果轉化為優化生產的行動指南，企業便能在生產環節牢牢把控質量關。技術改造是驅動質量提升的強勁引擎，聚焦生產難點，借助先進智能制造技術，實現精準控制與高效協同，同時加強與科研機構、高校合作，加速科技成果轉化，為產品質量注入源源不斷的創新動力。設備管控與職工業務素質提升，為質量穩定提供堅實保障，通過科學管理與專業培訓，確保設備高效運行、職工技能過硬。從嚴管理則如同一把利劍，斬斷質量隱患，構建科學責任體系，精準追溯質量問題根源，促使相關人員切實履行職責，讓質量管理工作形成閉環，確保各項質量措施落地有聲。

在四月份經營業績“賽馬”暨經營活動分析會上，吳福勝再次強調了工作質量對產品質量的保障作用。他指出，全體干部要勇于承認不足，善于分析根源，制定有效改進舉措。要以身作則、率先垂范，防范形式主義和官僚主義，以良好的工作質量為職工樹立榜樣。要持續精準施策、靶向發力，確保前一道工序為后一道工序提供堅實支撐，使每個人的工作質量都能得到有效保證。這不僅是對干部職工工作的要求，更是對整個企業質量文化的深化。通過干部的示范引領，進一步強化了全員質量意識，營造了追求卓越的企業文化氛圍。

當前，全黨正在開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，這對集團的干部作風提出了更高要求。吳福勝強調，廣大干部應下沉一線，將“辦公桌”搬到現場，在一線中發現問題、解決問題。深入基層，不僅有助于及時發現和解決實際問題，更能增強干部與職工之間的溝通與協作，提升團隊的整體戰斗力。同時，黨員干部特別是年輕干部要加強學習，將學習成果轉化為實際行動，把所學知識運用到生產一線等實際工作場景中，讓知識真正落地生根、開花結果。

兩年前，中共中央、國務院印發《質量強國建設綱要》，明確提出以質量提升推動經濟高質量發展。綱要在總體要求中強調，到2025年，質量整體水平進一步提高，中國品牌影響力穩步提升，人民群眾質量獲得感、滿意度明顯增強。綱要從增強質量發展創新動能、樹立質量發展綠色導向、強化質量發展利民惠民等方面提出具體舉措，為質量強國建設提供了行動指南。

皖維積極響應國家號召，以“質”為劍，劈開技術壁壘，填補行業空白；以“質”為盾，抵御市場風險，贏得客戶信賴；以“質”為帆，驅動創新引擎，駛向綠色未來。集團始終讓質量數據成為“會說話的生產力”；以質量創新為突破，搶占技術制高點，讓“中國制造”的品質標簽在全球市場亮相，為整個行業的發展樹立標桿。

“以質取勝，創建一流”絕非空洞口號，而是全體皖維人的莊嚴承諾與不懈追求。在未來的征程中，要堅定不移地以質量為核心，以創新為動力，以管理為保障，持續提升產品和服務質量。堅信，在全體干部職工的團結協作與拼搏奮進下，皖維必將在質量強企的道路上行穩致遠，為創建“世界一流”、打造“百年老店”繪就絢麗篇章！