7月13日下午，正在蒙維調研的集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維公司領導班子會議。集團公司副總工程師柳巨瀾及蒙維公司領導班子成員參加。

這是時隔近半年，吳福勝再次深入蒙維調研工作。他要求蒙維公司要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持以“問題導向”引領“調研方向”，敢于正視問題、善于發現問題、積極解決問題，及時發現并解決生產經營中的重點難點問題，同時他結合具體事例，剖析公司干部隊伍中存在的問題，要求蒙維各級管理人員引以為戒，以身作則抓好隊伍作風建設，推動蒙維高質量發展。會上，蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵匯報蒙維上半年主要工作、存在的困難與問題，以及下半年的工作重點。班子其他成員作了補充發言。

吳福勝肯定了蒙維公司上半年所做的工作，面對上半年復雜形勢，蒙維公司黨委帶領廣大干部職工敢于直面問題，在攻堅克難中做了大量工作。他指出，上半年的經營業績對標目標值仍有差距，希望蒙維公司領導干部要始終保持清醒頭腦，加強形勢任務分析，引導好廣大職工，深入踐行“發展依靠職工，發展為了職工”治企理念，進一步激發全員活力。

吳福勝分析了當前的形勢，進一步指出，做好下半年的工作十分關鍵，蒙維要從四個方面深挖潛力。一是向從嚴管理要效益。“人機料法環”每一個要素、“產供銷”每一個環節，都是緊密聯系、環環相扣的，都要堅持從嚴管理。各級管理人員要提振干事創業的精氣神，敢于較真碰硬，營造公平公正、從嚴管理的環境。要善于深入現場發現問題、思考問題、解決問題，把問題處理在未發生之時。要嚴抓過程管控，落實“勤儉辦企業”的要求，嚴控各項費用。二是向科技創新要效益。要把產品做到極致，開好多品種生產，加大新特品種研發力度。要加快新項目建設，全面推進技術革新和技術改造，切實將科技創新轉化為新的效益增長點。三是向深化改革要效益。要多和集團總部有關部門溝通和交流，結合蒙維實際，進一步梳理管理流程，實行優化和再造，使各項流程更加科學高效。四是向黨建引領要效益。人心齊，泰山移。要把主題教育和生產經營、企業管理緊密結合起來，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。要以永遠在路上的清醒和堅定，推進黨的建設，打造具有鮮明特色的黨建品牌，發揮好黨建的引領作用。

吳福勝強調，干好下半年的工作，干部是決定性因素。一是思想要解放。加強理論武裝，用黨的理論創新成果指導工作，不斷提升治理水平。二是作風要過硬。班子成員要以上率下，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，以過硬的作風贏得廣大職工的信賴。三是干事要擔當。要把“敢不敢較真碰硬，能不能攻堅克難”，當做檢驗各級管理人員干事能力的“試金石”，要敢于較真碰硬，敢于擔當實干。四是業績要優良。要經常問一問自己，工作是否做到了極致，是否發揮出了自己最大的力量，有沒有辜負集團總部的期望與重托。

最后吳福勝代表集團黨委寄語蒙維全體干部職工，號召大家齊心協力、共克時艱、頑強拼搏，全力以赴確保年度目標實現，創造出“蒙維大有可為”的美好明天。