在周六工作例會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝指出，當(dāng)前是“三個關(guān)鍵”：一是歲末年初關(guān)鍵節(jié)點；二是疫情防控關(guān)鍵階段；三是集團第四次黨代會和年度職代會即將召開的關(guān)鍵時期。為此，他要求各級黨員干部率先垂范，針對形勢變化，多思考多謀劃，把問題解決在萌芽狀態(tài)，以嶄新姿態(tài)收好官、開好局。

疫情就是一場開卷大考。當(dāng)前，公司疫情防控形勢異常嚴峻復(fù)雜，各單位呈現(xiàn)多點、高密度爆發(fā)，已經(jīng)對生產(chǎn)經(jīng)營秩序產(chǎn)生不利影響。在這場大考中，干部是答卷人，職工是閱卷人。節(jié)點就是考點，作風(fēng)就是宣言，是一往無前還是一潰千里，是步步穩(wěn)扎穩(wěn)打還是節(jié)節(jié)敗退，往往取決于拼勁足不足、作風(fēng)實不實。作風(fēng)扎實，就會事半功倍，作風(fēng)虛軟，就會事倍功半甚至勞而無功。實踐證明，工作任務(wù)制定的是否科學(xué)求實、干部骨干作風(fēng)是否勤勉高效，很大程度地影響著本單位的抗疫信心決心，決定著各項中心任務(wù)進度效果。

要用硬的措施檢驗作風(fēng)建設(shè)實效。吳董事長在12月19日的疫情防控工作專題會議上要求，各基層黨組織要堅決挺在前面，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，成立相應(yīng)工作小組，對疫情防控及時研究部署，要做到堅守崗位、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。那么責(zé)任在哪里？責(zé)任就在疫情防控信息的收集上報、藥品和物資的配發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的運行調(diào)度，就在職工群眾的急難愁盼之中。我們也看到，近日，有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干24小時撲在崗位上，雷厲風(fēng)行解決突出問題，及時為職工群眾排憂解難，咬緊牙關(guān)守住生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。皖維的干部作風(fēng)硬不硬，首先就看關(guān)鍵時刻能不能沖鋒在前，看挑戰(zhàn)面前能不能解決問題。面對來勢洶洶的疫情，只要敢于迎難而上，用鐵肩膀扛起硬任務(wù)，以能作為啃下硬骨頭，就是一種最堅實、最有力的引領(lǐng)。

要用細的措施檢驗作風(fēng)建設(shè)實效。歲末年初各項生產(chǎn)任務(wù)本就繁重，加之疫情防控工作涉及方方面面，生產(chǎn)平穩(wěn)運行、人員有效調(diào)度來不得半點馬虎，更做不得表面文章。要堅持求真務(wù)實，尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的不同，因地制宜、精準施策，防止“一刀切”，切實增強防控效果。疫情防控并非一日之事，容不得我們一絲一毫的倦怠、松懈與僥幸，必須做好打持久戰(zhàn)的準備，發(fā)揚皖維一直以來頑強斗爭精神與連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，細化具體方案和措施，科學(xué)配置人力物力，確保各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)、各項部署落地見效。同時要耐心細致做好職工的工作，及時回應(yīng)關(guān)切，做好公司政策宣傳解讀、疫情信息收集上報、防疫知識普及、談心談話心理疏導(dǎo)等工作，保障好職工的生產(chǎn)生活，辦實事、解難題、穩(wěn)人心，帶領(lǐng)廣大職工群眾堅決打贏疫情防控戰(zhàn)役。

當(dāng)前皖維的疫情防控攻堅戰(zhàn)是一場實打?qū)崱⒂才鲇驳拇笳蹋?/span>2020年至今，三年來艱苦卓絕的抗疫斗爭，拼到現(xiàn)在，拼到最后，看的就是各單位的工作成效，比的是每件事的落實力度。以疫情防控成效檢驗作風(fēng)建設(shè)實效，實質(zhì)上是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，這就意味著要不回避矛盾、不遮掩問題，堅持查問題、打硬仗、提能力，意味著要深入基層、深入一線，認真傾聽職工合理化意見建議，有力有效回應(yīng)解決職工群眾涉疫訴求，直至取得最后勝利，向職工群眾交出滿意答卷。