近期，按照公司“質(zhì)量月”活動要求，大維分廠上下掀起了抓質(zhì)量、促生產(chǎn)的熱潮。

  為保證“質(zhì)量月”活動的有效開展，分廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的方案及措施，明確主體責(zé)任，并充分利用電子屏、櫥窗、橫幅等宣傳陣地，大力宣傳“質(zhì)量月”活動主題，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍。

  當(dāng)前，高強(qiáng)纖維形勢喜人，提質(zhì)增產(chǎn)、降本增效是大維當(dāng)前的工作重點(diǎn)。分廠通過開展技術(shù)改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武、勞動競賽等系列活動，鼓舞和激發(fā)廣大職工積極參與提質(zhì)增產(chǎn)、降本增效活動。

  9月初，高強(qiáng)纖維分纖指標(biāo)出現(xiàn)了些許波動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)后高度重視，立即召開質(zhì)量分析會，并成立質(zhì)量攻堅(jiān)小組，制定解決方案。分廠本著“抓質(zhì)量必須從源頭抓起”的原則，首先從原液生產(chǎn)工藝入手，對凝固浴浴液比重和紡絲各浴溫度進(jìn)行調(diào)整，以及整個(gè)纖維生產(chǎn)過程中各工藝點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，最終解決問題癥結(jié)并恢復(fù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，各工段結(jié)合實(shí)際，規(guī)范操作、完善質(zhì)量臺賬，對生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄、分析、比較，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制，圍繞分散性一級品率、強(qiáng)度、模量等建立一整套質(zhì)量異常波動應(yīng)急處理預(yù)案，確保纖維質(zhì)量穩(wěn)定。另外，分廠充分發(fā)揮技能大師在技能人才培養(yǎng)方面的示范引領(lǐng)作用，開展崗位技能提升培訓(xùn)，加強(qiáng)對技能人才的培養(yǎng)，為“品質(zhì)皖維”提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。